Mécénat de Compétences : Quand l'engagement d'entreprise rencontre la passion du bénévolat !

Le mécénat de compétences constitue une forme innovante d'engagement sociétal qui permet aux entreprises de soutenir des organismes d'intérêt général en mettant à disposition les compétences de leurs collaborateurs.

Concrètement, il s'agit d'un prêt de main-d'œuvre à titre gratuit, encadré par une convention formelle entre l'entreprise, le salarié et la structure bénéficiaire. Le collaborateur volontaire est mis à disposition d'une association ou d'une fondation pour accomplir une mission spécifique, tout en restant salarié de son entreprise d'origine qui continue à le rémunérer et à assumer les charges sociales.

Ce dispositif présente de multiples avantages. Pour l'entreprise mécène, il offre un avantage fiscal significatif avec une réduction d'impôt pouvant atteindre 60% du montant du don correspondant aux salaires et charges versés. Au-delà de l'aspect financier, il renforce l'image RSE de l'entreprise, favorise le développement des compétences des collaborateurs et crée du sens au travail.

Pour le salarié, c'est l'opportunité d'une expérience professionnelle enrichissante, d'un engagement concret pour une cause qui lui tient à cœur, et d'un élargissement de son réseau professionnel. La structure bénéficiaire, quant à elle, accède à des compétences pointues qu'elle ne pourrait pas toujours s'offrir.

Le mécénat de compétences peut prendre différentes formes : mise à disposition à temps plein ou partiel, intervention ponctuelle, ou accompagnement sur la durée. Cette flexibilité permet d'adapter l'engagement aux besoins spécifiques de chaque projet d'intérêt général.

Notre Fonds de dotation PMI France bénéficie depuis juin dernier d’un premier mécénat de compétence. Nous avons proposé à Liora en tant que salariée détachée et Cécile en tant que bénévole-référente pour le compte de l’initiative ‘Women by PMI’ qui l’accueille de nous partager leurs avis et remarques sous la forme d’un interview à deux voix.

Bonne lecture

      
       Liora Sanchez                                                         Cécile Gloaguen
 

Le point de départ - Motivations et découverte

Liora, comment avez-vous découvert le dispositif du mécénat de compétences et qu'est-ce qui vous a donné envie de vous engager auprès du Fonds de dotation PMI France ?
Liora : J’ai découvert le mécénat de compétences grâce à mon père, Michaël Sanchez, qui est lui-même membre du PMI France en Provence. J’ai eu plusieurs fois l’occasion de l'entendre parler des événements du PMI France et de discuter avec lui de la manière dont les bénévoles s’impliquent dans des projets à forte valeur humaine. Cela m’a donné envie de comprendre plus concrètement comment je pouvais, moi aussi, contribuer à ce type d’initiative.

Qu'est-ce que l'initiative Women by PMI représente pour vous personnellement ?
Liora : Pour moi, Women by PMI, c’est avant tout un espace qui valorise la diversité et permet aux voix féminines de se faire entendre dans le monde de la gestion de projet. C’est une façon d'inspirer une future génération et de sensibiliser la génération actuelle en montrant que le leadership féminin a toute sa place dans les environnements techniques et stratégiques.

Cécile, en tant que bénévole responsable pour le compte de Women by PMI, qu'attendiez-vous de l'arrivée de Liora en mécénat de compétences ?
Cécile : L’arrivée de Liora dans l’équipe de Women by PMI est une Aventure avec un A majuscule. Je connaissais le mécénat de compétences « sur le papier » mais c’était une nouveauté pour moi de travailler avec une ressource mise à disposition via ce dispositif. C’est Liora qui a manifesté son intérêt pour Women by PMI et je dirai qu’on a dit GO sans réfléchir trop longtemps. On n’a donc pas eu beaucoup de temps pour préparer son arrivée. C’était une découverte !

Quel était le principal défi que vous souhaitiez relever avec ce renfort ?
Cécile : Le défi principal pour moi à relever était de collaborer totalement à distance. L’autre défi est bien sûr de trouver ses marques et de confier à Liora des missions en adéquation avec ses compétences. Pas si facile quand il faut apprendre à se connaitre sans se rencontrer physiquement.

Le mécénat de compétences en pratique

Liora, concrètement, comment se déroule votre mission ? Comment organisez-vous vos 7 heures hebdomadaires entre votre activité chez employeur et votre engagement pour Women by PMI ?
Liora : Ma mission au sein de Women by PMI est très variée. Pour chaque projet ou demande, je travaille en étroite collaboration avec Cécile GLOAGUEN, ma responsable, qui m’accompagne et me guide dans la prise en main des différentes actions. En moyenne, nous faisons un point toutes les deux semaines pour faire le bilan, ajuster les priorités et planifier les prochaines étapes.
Je répartis mes sept heures hebdomadaires entre plusieurs types d’activités : des réunions (avec Cécile, avec l’équipe Women by PMI, ou sur des projets transversaux), de la recherche et de la préparation d’événements, notamment autour de webinaires. Une partie de mon temps est également consacrée à l’identification de personnalités féminines inspirantes à inviter ou à mettre en avant, ainsi qu’à la conception d’idées d’activités à proposer pour animer. Enfin, je participe à des projets rédactionnels, comme la mise à jour de la charte Women by PMI ou la rédaction de documents destinés à la communication interne et externe.

Quelles compétences professionnelles mettez-vous au service de cette mission ?
Liora : J’apporte surtout mes compétences en rédaction et en communication, que ce soit à travers la création de contenus ou de supports visuels. Mon approche analytique et ma capacité de synthèse me permettent aussi d’organiser les informations de manière claire et efficace.

Cécile, comment décririez-vous la complémentarité entre le bénévolat (comme votre engagement) et le mécénat de compétences (comme celui de Liora) ?
Cécile : Le mécénat de compétences c’est du temps de Liora mis à disposition de WomenbyPMI. Cela permet de mener des actions suivies dans le temps et de traiter des sujets de fond auquel un bénévole ne va peut-être pas consacrer autant de temps ou ne va pas avoir le temps au moment où l’équipe en a besoin.

En quoi cette formule apporte-t-elle une valeur ajoutée par rapport au bénévolat "classique" ?
Cécile : La formule apporte une régularité dans le suivi des actions menées. 7 heures par semaine c’est un volume d’heures conséquent pour avancer et faire avancer plusieurs sujets en parallèle. Cela suppose que l’équipe des bénévoles se rende disponible pour interagir avec Liora au moment où elle en a besoin. Cela nécessite de la rigueur et un peu d’organisation.

L'impact concret et les premiers résultats

Liora, depuis le début de votre mission en juin 2025, quelles actions avez-vous déjà pu mener ? Pouvez-vous nous partager un exemple concret de réalisation dont vous êtes fière ?
Liora : En ce moment, je travaille sur la rédaction d’un article comparant les résultats entre hommes et femmes à partir du baromètre des compétences du PMI. C’est un projet que j’apprécie énormément ! Nous avons d’abord travaillé en équipe pour analyser les données, puis nous avons réfléchi ensemble à la meilleure manière de présenter nos conclusions (article, webinaire … ) . J’ai ensuite pris en charge la partie rédactionnelle, avec une grande liberté sur le format de l’article. C’est un projet stimulant, à la fois collaboratif et créatif, qui m’a permis de mieux comprendre les enjeux d’égalité professionnelle tout en développant mes compétences en analyse et en communication écrite.

Quelle a été la plus belle surprise depuis le début de cette aventure ?
Liora : La plus belle surprise a été la qualité humaine de l’équipe Women by PMI. J’ai découvert un groupe de femmes passionnées, bienveillantes et toujours prêtes à partager leur expérience, à répondre à mes questions. Cette entraide et cette énergie collective créent une ambiance très motivante. On sent une vraie solidarité entre les membres, et c’est ce qui rend l’aventure encore plus enrichissante.

Cécile, quel changement tangible avez-vous observé depuis l'arrivée de Liora sur le développement de Women by PMI ?
Cécile : La formule apporte une régularité dans le suivi des actions menées. 7 heures par semaine c’est un volume d’heures conséquent pour avancer et faire avancer plusieurs sujets en parallèle. Cela suppose que l’équipe des bénévoles se rende disponible pour interagir avec Liora au moment où elle en a besoin. Cela nécessite de la rigueur et un peu d’organisation.

Comment cette collaboration influence-t-elle votre propre action bénévole au quotidien ?
Cécile : L’arrivée de Liora a remis en perspective les raisons de mon engagement au sein de Women by PMI. C’est en effet en expliquant nos actions à Liora qu’elles prennent à nouveau tout leur sens pour moi.

La dimension humaine et professionnelle

Liora, qu'est-ce que cette expérience vous apporte sur le plan professionnel et personnel ?
Liora : Cette expérience me permet de découvrir le monde du bénévolat sous un angle concret, au contact de personnes passionnées et engagées. J’y trouve un vrai équilibre entre apprentissage professionnel et épanouissement personnel. Sur le plan humain, c’est une aventure riche : j’ai la chance de pouvoir créer un réseau en accord avec mes valeurs, et de participer à des réflexions stimulantes autour de la place des femmes dans la gestion de projet.
Sur le plan professionnel, cela m’aide à mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation, la coordination d’équipe et la communication autour d’un projet collectif. C’est aussi une belle occasion d’apprendre à concilier engagement, études et rigueur dans la gestion du temps.

Comment voyez-vous évoluer votre contribution dans les mois à venir ?
Liora : Étant encore étudiante, je dispose d’un temps limité, donc mes contributions ne pourront pas forcément augmenter en volume. En revanche, je souhaite approfondir les projets déjà engagés, en particulier ceux qui mettent en valeur les parcours féminins au sein de Women by PMI. Mon statut d’étudiante me permet aussi de créer des liens avec d’autres jeunes, qu’ils soient en master ou en doctorat, et de leur faire découvrir l’initiative. J’aimerais contribuer à attirer vers Women by PMI des profils variés, issus de parcours académiques et professionnels différents, pour continuer à enrichir la diversité du réseau.

Cécile, quelle est votre vision de la collaboration idéale entre un·e salarié·e en mécénat de compétences et une équipe bénévole ?
Cécile : Pour moi l’idéal est de s’aventurer dans la collaboration sans parti pris, sans fiche de poste pré établie. L’erreur serait de fixer des objectifs trop précis quant aux missions à réaliser. Comme son nom l’indique la collaboration repose sur le partage de compétences. Il est donc important de se laisser le temps de la découverte pour comprendre ce que le / la salarié-e peut apporter comme soutien à l’équipe bénévole en fonction de son profil et de ses appétences aussi.

Qu'est-ce que cette expérience vous apprend sur la façon de faire grandir une initiative comme Women by PMI ?
Cécile : Women by PMI grandit grâce à ce qu’apporte chaque membre : richesses des expériences et multiplicité des parcours. C’est l’essence même des valeurs défendues par Women by PMI : la promotion de la diversité au sein des métiers de la gestion de projet.

Les bénéfices pour toutes les parties

Liora, comment votre employeur, perçoit-il votre engagement en mécénat de compétences ?
Liora : Pour mon employeur, MS Consulting, cet engagement est très positif. C’est même lui qui m’a encouragée à me lancer, car il savait à quel point les sujets liés à la place des femmes dans le monde professionnel me tiennent à cœur. Le mécénat de compétences m’a permis d’apprendre à mieux gérer mon temps entre mes études, mon travail et ma mission au sein de Women by PMI. Cela m’a imposé une rigueur et une organisation qui ont directement renforcé mon efficacité dans mon poste. J’ai également pu développer de nouvelles compétences qui sont aujourd’hui précieuses pour mon entreprise. C’est vraiment une expérience qui crée des ponts entre engagement personnel et performance professionnelle.

Quel message aimeriez-vous adresser aux entreprises qui hésitent à se lancer dans le mécénat de compétences ?
Liora : Je leur dirais simplement : foncez ! Le mécénat de compétences est une opportunité gagnant-gagnant. Quand un salarié est motivé par ce type d’engagement, il en ressort plus épanoui, plus organisé et souvent plus efficace. Le fait de s’impliquer dans une mission associative donne du sens au travail, tout en renforçant la motivation et la fierté d’appartenance à l’entreprise. C’est une expérience qui valorise autant l’humain que la performance.

Pour le Fonds de dotation et PMI France, quels sont les principaux avantages du mécénat de compétences par rapport à d'autres formes de soutien ?
Cécile : Le mécénat de compétences permet de collaborer avec un/une salarié motivé et compétent de façon très flexible. Les démarches administratives à réaliser sont simples.

Si vous deviez convaincre une autre organisation d'accueillir un·e salarié·e en mécénat, que lui diriez-vous ?
Cécile : C’est une opportunité de collaborer avec un/une salarié de façon inhabituelle et qui 
donne du sens au travail de chacun.

Vision et appel à l'action

Si vous deviez résumer en une phrase ce qu'est le mécénat de compétences et pourquoi c'est un dispositif gagnant-gagnant ?
Liora : C’est l’opportunité de relier le travail à des valeurs humaines. Le mécénat de compétences est gagnant-gagnant parce qu’il permet au salarié d’exprimer ses idées et ses convictions dans un cadre qui a du sens, tout en offrant à l’entreprise une manière concrète de montrer qu’elle se soucie de ses collaborateurs et de leur épanouissement.

Cécile : Pour le salarié, le mécénat de compétences est un dispositif qui permet de donner du sens à son travail car il est en lien avec ses engagements et ses convictions.

Liora, quel est votre rêve pour Women by PMI d'ici la fin de votre mission ?
Liora : J’aimerais que l’initiative gagne en visibilité et soit connue par un public beaucoup plus large. Je suis convaincue qu’elle peut inspirer de nombreuses femmes et aussi des hommes à s’impliquer, à partager leurs expériences et à contribuer à une culture plus inclusive dans la gestion de projet. Mon rêve serait d’avoir contribué, à mon échelle, à faire grandir cette initiative.

Cécile, Quel message aimeriez-vous faire passer aux lecteurs·trices de cette interview sur l'importance de la diversité et de l'inclusion dans la gestion de projet ?
Cécile : La gestion de projet a besoin de toutes les compétences pour continuer de se développer et d’évoluer. Il n’est pas envisageable d’en exclure une partie.